Indicadores de gestão que todo empresário deveria acompanhar no ERP

Em um cenário cada vez mais competitivo, tomar decisões sem dados confiáveis é um risco que nenhuma empresa pode correr. É aqui que o ERP deixa de ser apenas um sistema operacional e passa a ser uma ferramenta estratégica de gestão.

Neste artigo, você vai entender quais são os principais indicadores de gestão que todo empresário deveria acompanhar dentro do ERP e como eles impactam diretamente nos resultados do negócio.

 

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Por que acompanhar indicadores no ERP?

O ERP centraliza informações de vendas, financeiro, estoque, fiscal e operações. Quando esses dados são transformados em indicadores, o gestor consegue:

• Ter visão clara da saúde da empresa

• Identificar problemas antes que virem prejuízo

• Tomar decisões mais rápidas e seguras

• Planejar crescimento com base em números reais

Empresas que usam indicadores de forma consistente reduzem desperdícios, aumentam margem e ganham controle.

 

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1. Faturamento e evolução de vendas

Acompanhar o faturamento vai além de saber quanto vendeu.

No ERP, o ideal é analisar:

• Faturamento por período (dia, mês, ano)

• Comparativo com períodos anteriores

• Vendas por produto, categoria ou vendedor

👉 Por que é importante?
Permite identificar quedas de desempenho e oportunidades de crescimento.

 

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2. Margem de lucro

Vender muito não significa lucrar bem.

O ERP permite acompanhar:

• Margem por produto

• Margem por seção

• Margem por cliente

👉 Por que é importante?
Ajuda a entender quais produtos realmente trazem resultado e quais apenas geram volume sem lucro.

 

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3. Controle de estoque

O estoque é um dos maiores vilões do caixa quando mal gerenciado.

Indicadores essenciais no ERP:

• Giro de estoque

• Produtos parados ou obsoletos

• Rupturas e excesso de estoque

👉 Por que é importante?
Evita capital parado, perdas por vencimento e falta de produtos que impactam vendas.

 

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4. Fluxo de caixa

O fluxo de caixa mostra se a empresa realmente tem fôlego financeiro.

No ERP, acompanhe:

• Entradas e saídas previstas

• Saldo diário

• Projeção de caixa

👉 Por que é importante?
Permite antecipar problemas financeiros e planejar pagamentos e investimentos com segurança.

 

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5. Inadimplência

Vendas a prazo exigem controle rigoroso.

O ERP ajuda a monitorar:

• Clientes inadimplentes

• Títulos em atraso

• Percentual de inadimplência

👉 Por que é importante?
Reduz riscos financeiros e melhora a saúde do caixa.

 

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6. Despesas operacionais

Saber para onde o dinheiro está indo é essencial.

Indicadores no ERP:

• Custos fixos e variáveis

• Despesas por setor

• Evolução dos gastos ao longo do tempo

👉 Por que é importante?
Ajuda a identificar desperdícios e oportunidades de redução de custos.

 

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7. Indicadores fiscais e obrigações

A área fiscal exige atenção constante.

Com o ERP, é possível acompanhar:

• Notas emitidas e recebidas

• Impostos apurados

• Obrigações acessórias

👉 Por que é importante?
Evita erros, multas e problemas com o fisco.

 

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ERP: da operação à estratégia

Quando bem utilizado, o ERP deixa de ser apenas um sistema operacional e se torna um painel de controle da empresa.

Empresários que acompanham indicadores conseguem:

• Mais previsibilidade

• Menos improviso

• Decisões baseadas em dados

 

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